Diah Rahmadani

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Evaluasi Strategi 1. Pengertian Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi strategi meliputi 3 aktivitas dasar yakni:  • Memeriksa dasar strategi perusahaan. • Membandingkan hasil yang diharapkan dengan aktual. • Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sesuai rencana. 2. Tahap evaluasi strategi 3. Kesulitan dalam proses evaluasi strategi: • Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan. • Peningkatan kesulitan memprediksi masa depan. • Peningkatan jumlah variabel. • Makin cepatnya sebuah rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang. 4. Kerangka kerja evaluasi strategi 5. Balanced Scorecard 6. Hakikat Evaluasi Stategi - Mengkaji ulang atas landasan evaluasi strategis. - Mengukur kinerja organisasi dengan membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebe...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Pengendalian Stategis A. Pengertian Pengambilan strategi adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah diharapkan. B. 4 jenis dasar pengendalian strategi 1. Pengedalian premis  Pengendalian premis dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak lagi terpenuhi, strategi tersebut mungkin harus diubah. 2. Pengamatan strategi Pengamatan strategi dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa didalam dan luar perusahaan yang mungkin sekali memengaruhi jalan strateginya. Ide dasar dibalik pengamatan strategi begitu penting, namun informa...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho A. Pengertian Kepemimpinan strategis adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka untuk merangkul visi kolektif untuk keberhasilan organisasi mereka. Para pemimpin ini dapat bekerja dengan percaya diri dalam situasi yang ambigu, mendekati mereka dengan kreativitas, visi dan fokus pada kesuksesan jangka panjang dan memberikan tim mereka arah dan kolaborasi yang jelas untuk bekerja sama menuju tujuan bersama. Pemimpin strategis memiliki kemampuan unik untuk menemukan strategi dan metodologi terbaik untuk membantu organisasi mereka tetap kompetitif secara berkelanjutan di pasar. B. Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Seorang Strategic Leadership Pemimpin strategis memiliki repertoar keterampilan dan kemampuan yang panjang. Beberapa termasuk: 1. Mendengarkan secara aktif Sebagian besar komunikasi yang efektif mencakup secara aktif mendengarkan ...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M PENGERTIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Good Corporate Governance pada dasarnya merupakan suatu sistem (input, Proses, output) danseperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara berbagai pihak yang kepentingan (stakeholders) terutama dalam arti sempit hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, dan dewan direksidemi tercapainya tujuan perusahaan. Tata kelola perusahaan adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yangmempengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tatakelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yangterlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkung...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Aliansi Strategis • Pengertian Aliansi Strategis Pengertian Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untukmencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritistertentu yang dibutuhkan masing!masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung namun memiliki kesamaan produkatau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumber daya seperti produk  saluran distribusi kapabilitas manifaktur pendanaan projek pengetahuan keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi...

 Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Strategi Internasional • Pengertian Pengertian bisnis internasional sendiri sangatlah luas. Bisnis internasional adalah aktivitas bisnis yang melibatkan antara dua negara atau lebih, baik milik pemerintah maupun swasta. • Tipe-Tipe Bisnis Internasional Umumnya, ada 4 jenis tipe bisnis internasional yang biasa dilakukan oleh perusahaan-perusahaan, di antaranya: 1. Foreign Trade Jenis foreign trade ini cenderung seperti aktivitas ekspor-impor barang. Dalam kegiatan ekspor-impor, objek barang yang diperjualbelikan adalah dalam bentuk komoditas atau visible physical goods, yaitu barang yang wujudnya kelihatan.  2. Trade in Service Trade in service adalah bisnis internasional yang objek barangnya adalah intangible goods atau barang tidak berwujud. Contohnya berbagai layanan jasa seperti: hotel, asuransi, konsultan, perbankan, biro perjalanan, dan semacamnya. 3. Portfolio Inves...