Pengendalian Stategis

Nama: Diah Rahmadani

NIM: 202010200114

Kelas: Manajemen 3/A3

Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M

Pengendalian Stategis

A. Pengertian

Pengambilan strategi adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah diharapkan.

B. 4 jenis dasar pengendalian strategi

1. Pengedalian premis 

Pengendalian premis dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak lagi terpenuhi, strategi tersebut mungkin harus diubah.

2. Pengamatan strategi

Pengamatan strategi dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa didalam dan luar perusahaan yang mungkin sekali memengaruhi jalan strateginya. Ide dasar dibalik pengamatan strategi begitu penting, namun informasi yang tidak diantisipasi mungkin ditemukan oleh suatu pemantauan umum dari sumber-sumber informasi yang banyak.

3. Pengendalian berupa peringatan khusus

Adalah pemikiran kembali yang teliti dan kebanyakan cepat dari strategi perusahaan karena sebuah peristiwa yang mendadak dan tidak diharapkan.

4. Pengendalian atas implementasi 

Merupakan usaha manajemen yang dirancang untuk menilai apakah keseluruhan strategi harus diubah dengan mempertimbangkan hasil-hasil yang berkaitan dengan tindakan-tindakan tambahan dalam keseluruhan strategi. Terdapat dua jenis dasar pengendalian atas implementasi yaitu pemantauan daya dorong strategis dan pemeriksaan peristiwa penting.

C. Pemantauan tujuan atau proyek strategi

Sebagai suatu sarana untuk melaksanakan strategi luas proyek strategi terbatas seringkali dilakukan yaitu proyek yang mewakili sebagian dari apa yang dilakukan jika keseluruhan strategi ingin dicapai. Daya dorong strategis usaha khusus yang merupakan langkah awal dalam melaksanakan suatu strategi yang lebih luas, biasanya melibatkan komitmen sumberdaya yang besar, tetapi umpan balik yang ditentukan diawal akan membantu manajemen menentukan apakah keseluruhan strategi terlaksana sesuai rencana atau perlu disesuaikan.

D. Pemeriksaan peristiwa penting

Biasa terjadi pada waktu atau pada saat selesainya bagaian utama dari sebuah strategi yang besar, dimana para manajer telah menetapkan bahwa mereka akan melaksanakan suatu jenis pemeriksaan "lanjut-tidak lanjut".

Mengenai strategi mendasar yang berkaitan dengan strategi yang lebih besar. Pengendalian atas implementasi juga dimungkinkan melalui sistem pengendalian operasional, seperti anggaran, jadwal, dan faktor-faktor kunci keberhasilan. Meski pengendalian strategis perusahaan selama satu periode yang lebih panjang, pengendalian operasional menyediakan evaluasi dan pengendalian pasca tindakan selama periode pendek. Agar efektif sistem pengendalian operasi harus menetapkan empat langkah umum bagi seluruh pengendalian pasca tindakan:

• Menetapkan standar kinerja.

• Mengukur kinerja sebenarnya.

• Mengidentifikasi penyimpan dari standar yang telah ditetapkan.

• Melalui tindakan pembetulan.

E. Metode kartu skor berimbang.

Kartu skor berimbang merupakan suatu sistem manajemen yang memungkinkan perusahaan memperjelas strategi mereka, menerjemahkan strategi menjadi tindakan, dan menghasilkan umpan balik yang bermanfaat. Sistem ini menghasilkan umpan balik atas proses bisnis internal dan hasil eksternal agar secara terus menerus dapat menyempurnakan kinerja dan hasil-hasil strategis.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Aliansi Strategis

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Aliansi Strategis • Pengertian Aliansi Strategis Pengertian Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untukmencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritistertentu yang dibutuhkan masing!masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung namun memiliki kesamaan produkatau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumber daya seperti produk  saluran distribusi kapabilitas manifaktur pendanaan projek pengetahuan keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi...
Baca selengkapnya

Analisis lingkungan eksternal

  Nama   : Diah Rahmadani NIM     : 202010200114 Kelas    : Manajemen 3 / A3 Dosen pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. Analisis Lingkungan Eksternal A. Pengertian Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan eksternal adalah pemindaian terhadap lingkungan operasi eksternal perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis dalam lingkungan operasi perusahaan yang potensial mempengaruhi perusahaan. Berikut pengertian analisis lingkungan eksternal menurut beberapa ahli. Jauch dan Glueck (1999:87) analisis lingkungan adalah analisis untuk menentukan peluang dan ancaman yang mempunyai arti penting bagi perusahaan bagi perusahaan di masa yang akan datang yang juga meliputi upaya penentuan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada waktu sekarang atau yang mungkin berkembang. Certo (1990:130) analisis lingkungan adalah proses pengamatan terhadap organisasi untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang saat ini...
Baca selengkapnya

Tata Kelola Korporat

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M PENGERTIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Good Corporate Governance pada dasarnya merupakan suatu sistem (input, Proses, output) danseperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara berbagai pihak yang kepentingan (stakeholders) terutama dalam arti sempit hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, dan dewan direksidemi tercapainya tujuan perusahaan. Tata kelola perusahaan adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yangmempengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tatakelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yangterlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkung...
Baca selengkapnya