Evaluasi Strategi

Nama: Diah Rahmadani
NIM: 202010200114
Kelas: Manajemen 3/A3
Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M

Evaluasi Strategi

1. Pengertian
Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi strategi meliputi 3 aktivitas dasar yakni: 
• Memeriksa dasar strategi perusahaan.
• Membandingkan hasil yang diharapkan dengan aktual.
• Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sesuai rencana.

2. Tahap evaluasi strategi

3. Kesulitan dalam proses evaluasi strategi:
• Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan.
• Peningkatan kesulitan memprediksi masa depan.
• Peningkatan jumlah variabel.
• Makin cepatnya sebuah rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang.

4. Kerangka kerja evaluasi strategi

5. Balanced Scorecard



6. Hakikat Evaluasi Stategi

- Mengkaji ulang atas landasan evaluasi strategis.
- Mengukur kinerja organisasi dengan membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya.
- pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana.

7. Empat kriteria dalam evaluasi strategi menurut Richard Rumelt (1980): 
• Kesesuaian (Consonance)
• Keunggulan (advantage)
• Konsistensi (consistency)
• Kelayakan (feasibility)

8. Mengukur kinerja organisasi
Kriteria kuantitatif berdasarkan tiga perbandingan:
a. Perbandingan kinerja dari waktu ke waktu.
b. Perbandingan kinerja dengan kinerja pesaing.
c. Perbandingan dengan rata-rata industri.
Kriteria kuantitatif rasio keuangan:
• Pengambilan atas investasi/ROI.
• Pengambilan atas ekuitas/ROE.
• Marjin laba.
• Pangsa pasar.
• Pertumbuhan penjualan.
• Pertumbuhan aset.
• Laba persaham.
• Utang terhadap ekuitas.
Mengukur kinerja organisasi.
Persoalan potensial dalam penerapan evaluasi strategi dengan kriteria kuantitatif:
a. Kriteria kuantitatif sebagai besar menjadi dasar dalam penentuan jangka panjang. 
b. Metode akuntansi yang berbeda bisa memberikan hasil yang berbeda.
c. Penilaian intuitif hampir ada dalam penentuan kriteria kuantitatif.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Aliansi Strategis

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Aliansi Strategis • Pengertian Aliansi Strategis Pengertian Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untukmencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritistertentu yang dibutuhkan masing!masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung namun memiliki kesamaan produkatau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumber daya seperti produk  saluran distribusi kapabilitas manifaktur pendanaan projek pengetahuan keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi...
Baca selengkapnya

Analisis lingkungan eksternal

  Nama   : Diah Rahmadani NIM     : 202010200114 Kelas    : Manajemen 3 / A3 Dosen pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. Analisis Lingkungan Eksternal A. Pengertian Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan eksternal adalah pemindaian terhadap lingkungan operasi eksternal perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis dalam lingkungan operasi perusahaan yang potensial mempengaruhi perusahaan. Berikut pengertian analisis lingkungan eksternal menurut beberapa ahli. Jauch dan Glueck (1999:87) analisis lingkungan adalah analisis untuk menentukan peluang dan ancaman yang mempunyai arti penting bagi perusahaan bagi perusahaan di masa yang akan datang yang juga meliputi upaya penentuan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada waktu sekarang atau yang mungkin berkembang. Certo (1990:130) analisis lingkungan adalah proses pengamatan terhadap organisasi untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang saat ini...
Baca selengkapnya

Tata Kelola Korporat

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M PENGERTIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Good Corporate Governance pada dasarnya merupakan suatu sistem (input, Proses, output) danseperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara berbagai pihak yang kepentingan (stakeholders) terutama dalam arti sempit hubungan antara pemegang saham, dewan komisaris, dan dewan direksidemi tercapainya tujuan perusahaan. Tata kelola perusahaan adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi yangmempengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan suatu perusahaan atau korporasi. Tatakelola perusahaan juga mencakup hubungan antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yangterlibat serta tujuan pengelolaan perusahaan. Pihak-pihak utama dalam tata kelola perusahaan adalah pemegang saham, manajemen, dan dewan direksi. Pemangku kepentingan lainnya termasuk karyawan, pemasok, pelanggan, bank dan kreditor lain, regulator, lingkung...
Baca selengkapnya