Kepemimpinan Strategik

Nama: Diah Rahmadani

NIM: 202010200114

Kelas: Manajemen 3/A3

Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho

A. Pengertian

Kepemimpinan strategis adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka untuk merangkul visi kolektif untuk keberhasilan organisasi mereka.

Para pemimpin ini dapat bekerja dengan percaya diri dalam situasi yang ambigu, mendekati mereka dengan kreativitas, visi dan fokus pada kesuksesan jangka panjang dan memberikan tim mereka arah dan kolaborasi yang jelas untuk bekerja sama menuju tujuan bersama.

Pemimpin strategis memiliki kemampuan unik untuk menemukan strategi dan metodologi terbaik untuk membantu organisasi mereka tetap kompetitif secara berkelanjutan di pasar.

B. Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Seorang Strategic Leadership

Pemimpin strategis memiliki repertoar keterampilan dan kemampuan yang panjang. Beberapa termasuk:

1. Mendengarkan secara aktif

Sebagian besar komunikasi yang efektif mencakup secara aktif mendengarkan kontribusi orang lain dalam percakapan. Mendengarkan secara aktif memungkinkan Anda menerima masukan tim Anda dan membuat mereka merasa lebih percaya diri tentang kolaborasi.

2. Kolaborasi

Mendekati kepemimpinan secara kolaboratif memberikan transparansi yang dihargai oleh tim Anda dalam diri seorang pemimpin. Mempercayai tim Anda untuk mendukung pendekatan ini membuat mereka tahu bahwa komunikasi terbuka dan disambut baik dan bahwa ide-ide mereka dihargai dan merupakan bagian besar dari kesuksesan organisasi.

3. Keterampilan komunikasi

Memiliki visi tidak cukup untuk mendorong perubahan jika Anda tidak dapat mengomunikasikannya secara efektif kepada tim Anda. Kemampuan untuk secara jelas mengartikulasikan secara spesifik apa yang perlu dilakukan akan membantu membawa tim Anda ke pemahaman tunggal tentang strategi dan dengan demikian menyatukan upaya individu tim untuk berhasil melaksanakan rencana tersebut.

Pemimpin yang sukses juga membuat diri mereka dapat diakses oleh tim mereka setiap saat untuk menanggapi pertanyaan atau mendengar kekhawatiran dan ide.

4. Dedikasi

Mengekspresikan antusiasme yang tulus untuk apa yang Anda lakukan mendorong anggota tim Anda untuk berkomitmen seperti Anda. Sebagai kontributor yang menonjol pada ciri-ciri pemimpin strategis, dedikasi membantu memberi Anda dorongan untuk menindaklanjuti dan memberi contoh tentang apa yang ingin Anda lihat dalam anggota tim Anda.

Ini dinyatakan dalam kesediaan Anda untuk menjadi bagian dari tim, bekerja bersama orang-orang yang Anda pimpin dan bekerja sama kerasnya menuju tujuan bersama yang sama.

5. Diplomasi

Menyeimbangkan kejujuran dan kebijaksanaan adalah keterampilan yang diperoleh yang digunakan para pemimpin untuk menjaga lingkungan tetap hormat dan kolaboratif antara semua anggota tim serta departemen lain dan publik.

Sementara beragam perspektif dan pikiran kreatif mengarah pada inovasi terbaik, akan ada ketidaksepakatan di sepanjang jalan. Diplomasi memasangkan keterampilan negosiasi dan empati Anda untuk mendekati semua jenis konflik dengan menahan diri dan tidak memihak untuk mencapai solusi yang dapat diterima oleh semua orang.

6. Empati

Mengambil perspektif orang lain penting untuk mencapai solusi yang realistis serta membangun kepercayaan dalam tim Anda. Dari perspektif praktis, empati dapat menjadi katalis untuk keberhasilan pelaksanaan strategi kreatif dan efektif yang dapat menghasilkan penjualan yang lebih tinggi, saling menghormati, dan produktivitas keseluruhan yang lebih besar.

7. Kerendahan hati

Meskipun mungkin tampak berlawanan dengan intuisi, seorang pemimpin yang rendah hati yang memiliki kesalahan langkah mereka, memberikan penghargaan di mana kredit jatuh tempo dan mengeluarkan permintaan maaf seperlunya, mendapatkan rasa hormat dari tim dan kolega mereka.

Para pemimpin ini mengakui kemanusiaan mereka dengan semua ketidaksempurnaan yang menyertainya dan mengakui bahwa mereka mungkin bukan orang terpintar di ruangan itu, tetapi meskipun demikian, ego mereka tetap terkendali untuk memfasilitasi lingkungan kolaboratif dan inovasi inovatif.

8. Inovasi

Melihat pekerjaan Anda melalui lensa baru setiap hari membantu mendorong kreativitas, yang diperlukan untuk inovasi. Meskipun penting untuk tetap realistis dalam harapan Anda, kemampuan Anda untuk memotivasi tim Anda untuk beradaptasi dengan keadaan yang berubah dan berpikir kreatif akan memungkinkan mereka untuk menggabungkan perspektif mereka yang berbeda untuk membentuk ide-ide terbaik.

9. Integritas

Menjaga integritas Anda tetap utuh mendorong paling sukses dan memengaruhi orang-orang yang Anda pimpin untuk tetap jujur ​​dan merangkul setiap kesuksesan dan kegagalan sebagai bagian dari proses menciptakan hal-hal hebat. Integritas Anda juga menumbuhkan kepercayaan tim Anda serta orang lain di luar tim Anda, yang memfasilitasi kolaborasi, transparansi, dan penyatuan dalam organisasi Anda.

10. Optiisme

Tetap optimis sangat penting untuk memastikan bahwa Anda dapat mempertahankan sikap positif, apakah segala sesuatunya berjalan sesuai rencana atau rencana menjadi serba salah karena alasan apa pun. Memimpin dengan memberi contoh membantu Anda memberikan dorongan kepada tim Anda untuk terus mendorong hingga hasil yang diinginkan tercapai.

C. Beberapa langkah yang dapat Anda ikuti untuk menjadi pemimpin strategik: 

1. Delegasi

Strategic leadership tidak takut untuk memberikan otonomi kepada anggota tim mereka agar anggota tim tersebut mengembangkan keterampilan kepemimpinan mereka sendiri.

Faktanya, para pemimpin terbaik mendistribusikan tanggung jawab dengan cara yang memberdayakan karyawan untuk belajar mengambil risiko yang diperhitungkan saat membuat keputusan.

Ini membantu meningkatkan kepercayaan diri dan mempertajam keterampilan karyawan serta memfasilitasi keberhasilan organisasi secara keseluruhan dalam jangka panjang dengan mengajar orang lain untuk beradaptasi dengan keadaan yang berubah dan membuat keputusan sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh situasi unik.

2. Merangkul transparansi

Para strategic leadership tahu bahwa berbagi informasi sangat penting untuk menciptakan peluang baru untuk pertumbuhan. Mengizinkan akses ke informasi yang relevan dapat membantu para pemimpin masa depan merasa lebih percaya diri dalam menantang proses yang berpotensi tidak efisien atau memperkenalkan ide-ide yang lebih baik untuk meningkatkan praktik perusahaan.

3. Mendorong berbagai cara komunikasi dan inovasi

Salah satu keterampilan kunci untuk kepemimpinan strategis yang efektif adalah menemukan cara untuk mempresentasikan ide sehingga setiap orang sepenuhnya memahami dan memiliki kesempatan untuk memberikan umpan balik dan kontribusi tambahan.

Menghapus batas mengajarkan para pemimpin strategis masa depan untuk merangkul kreativitas mereka untuk inovasi sambil menghubungkan solusi pilihan mereka dengan tujuan akhir.

4. Ajarkan kegagalan sebagai mekanisme pembelajaran

Banyak perusahaan memuji toleransi mereka terhadap upaya karyawan untuk belajar dari kesalahan mereka. Penting untuk menerima fakta bahwa kegagalan adalah bagian dari kehidupan, dan penerimaan kegagalan sesekali harus dibangun ke dalam harapan perusahaan untuk mendorong pembelajaran praktis melalui mencoba ide-ide berisiko tetapi berpotensi menguntungkan.

Para pemimpin strategis juga menyadari bahwa kegagalan sering kali dapat membantu mengembangkan keterampilan untuk mengubahnya menjadi kesuksesan di kemudian hari.

5. Mendorong kerjasama antar departemen

Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk bertemu dan bekerja dengan orang lain di seluruh organisasi dapat meningkatkan pemahaman mereka tentang bagaimana bagian-bagian yang berbeda dari perusahaan berfungsi untuk menciptakan hasil kolaboratif.

Daripada tetap terisolasi dari orang lain di perusahaan, mereka dapat menjadi lebih mahir dalam mengenali nilai dari kontribusi mereka masing-masing.

Sebagai pemimpin strategis, terserah Anda untuk menemukan dan mengenali peluang ini, yang mungkin lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, karena peluang terbaik untuk kolaborasi mungkin disajikan secara halus atau sekilas.

Namun, ketika Anda mengenali bakat dan sifat unik dari masing-masing anggota tim Anda serta orang-orang di seluruh perusahaan, Anda dapat belajar mengambil peluang halus ini untuk tindakan kolaboratif

Dengan itu, Anda tidak boleh fokus hanya pada satu atau dua orang yang bakatnya lebih menonjol bagi Anda, agar Anda tidak menciptakan kesan memberi beberapa orang perlakuan khusus atas orang lain.

Dan yang terpenting, jadikan titik untuk mengembangkan keterampilan dan kualitas setiap individu di tim Anda sehingga setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang dan tumbuh.

6. Memberikan kesempatan untuk belajar berdasarkan pengalaman

Sementara banyak aspek pengembangan kepemimpinan lebih informatif daripada pengalaman, para pemimpin strategis pemula membutuhkan kesempatan untuk menerapkan strategi teoretis mereka ke dalam tindakan nyata untuk mendapatkan umpan balik dan hasil kehidupan nyata.

Pelatihan instruksional masih penting untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan manajerial, tetapi mengingat hasil jangka panjang memerlukan pembelajaran melalui pengalaman langsung.

7. Pekerjakan mereka yang potensial

Ketika manajer melakukan perekrutan, mudah bagi mereka untuk tertarik mempekerjakan orang yang mengingatkan mereka pada diri mereka sendiri, yang merupakan salah satu alasan banyak perusahaan menempatkan perekrutan ke tangan profesional SDM yang objektif.

Namun, seorang manajer aktif dapat merekrut secara objektif jika mereka mencari potensi pertumbuhan daripada kesamaan antara kandidat dan diri mereka sendiri.

Keputusan ini harus hati-hati mempertimbangkan soft skill kandidat serta dorongan nyata mereka dan pengalaman sebelumnya yang mendokumentasikan kemampuan mereka untuk mentransfer keterampilan mereka ke tugas yang berbeda.

Beberapa organisasi memilih untuk melakukan ini dengan memberikan tes sampel kepada kandidat dan mengevaluasi tidak hanya solusi mereka tetapi juga bagaimana mereka sampai pada mereka, mengungkapkan jalan pikiran mereka dalam mencari tahu masalah dan solusi dan dengan demikian, potensi mereka untuk menjadi pemimpin strategis.

8. Manfaatkan pengalaman

Untuk menjadi pemimpin strategis yang efektif, Anda harus mampu mengevaluasi masalah dan merumuskan solusi dengan menarik dari pengalaman Anda sebelumnya dan mengadaptasi apa yang telah Anda pelajari dari pengalaman tersebut dengan cara yang masuk akal dalam situasi saat ini.

Sama pentingnya adalah mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama. Ini memungkinkan tim Anda merasa nyaman menggunakan apa yang mereka ketahui dan mempelajari apa yang tidak mereka ketahui.

9. Luangkan waktu untuk introspeksi diri

Pemimpin strategis dapat mengidentifikasi kesulitan yang melekat dalam pemecahan masalah. Beberapa hambatan ini dapat mencakup bias Anda sendiri, asumsi Anda sebelumnya, dan secara keseluruhan bagaimana Anda memandang situasi tersebut.

Refleksi mendalam tentang kecenderungan Anda sendiri untuk mendekati situasi tertentu secara subjektif membantu mengenalinya saat merenungkan situasi berikutnya.

Refleksi memungkinkan Anda untuk mengambil langkah mundur dan fokus pada gambaran yang lebih besar dan bagaimana hal-hal kecil berkontribusi pada hasil keseluruhan.

Hal ini juga memungkinkan Anda untuk belajar dari kesalahan masa lalu Anda serta mengenali apa yang telah Anda lakukan dengan benar. Itu semua dikatakan, cobalah untuk fokus pada refleksi diri dengan mengajukan pertanyaan spesifik pada diri sendiri daripada memikirkan kesalahan Anda atau merenungkan hal yang tidak produktif.

10. Mendorong pengembangan berkelanjutan

Para pemimpin strategis menyadari bahwa selalu ada peluang untuk pembelajaran lebih lanjut, baik untuk diri mereka sendiri maupun orang lain. Mereka berpengalaman, tetapi juga rendah hati.

Mereka cerdas, tetapi juga ramah. Menunjukkan kepada tim Anda karakteristik ini dalam diri Anda dapat mendorong mereka untuk mengenali hal yang sama dalam diri mereka dan belajar darinya. Pembelajaran berkelanjutan adalah apa yang memberi ahli strategi kemampuan untuk mengembangkan keterampilan mereka dan membawanya ke peran baru, lingkungan baru, dan bahkan industri baru.