Diah Rahmadani

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Struktur dan Desain Organisasi A. Pengertian   Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan dalammenjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompok- kan, dan dikoordinasikan secara formal. B. Keputusan Manajerial dan Tiga Dimensi Struktur Organisasi 1. Keputusan Manajerial Pengambilan keputusan (decision making) adalah proses identifikasi masalah dankesempatan kemudian memecahkannya. Pengambilan keputusan yang baik merupakan bagian vitaldari maanjemen yang baik, karena keputusan-keputusan yang menentukan bagaimana suatu caraorganisasi menyelesaikan masalah, mengalokasikan sumber daya dan meraih sasaran. 4 keputusan manajerial sebagai pembentuk struktur organisasi meliputi: 1. Pembagian kerja. 2. Pendelegasian kewenangan (delegation of authority...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Evaluasi Strategi 1. Pengertian Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi strategi meliputi 3 aktivitas dasar yakni:  • Memeriksa dasar strategi perusahaan. • Membandingkan hasil yang diharapkan dengan aktual. • Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sesuai rencana. 2. Tahap evaluasi strategi 3. Kesulitan dalam proses evaluasi strategi: • Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan. • Peningkatan kesulitan memprediksi masa depan. • Peningkatan jumlah variabel. • Makin cepatnya sebuah rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang. 4. Kerangka kerja evaluasi strategi 5. Balanced Scorecard 6. Hakikat Evaluasi Stategi - Mengkaji ulang atas landasan evaluasi strategis. - Mengukur kinerja organisasi dengan membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebe...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Pengendalian Stategis A. Pengertian Pengambilan strategi adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Pengendalian adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktivitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah diharapkan. B. 4 jenis dasar pengendalian strategi 1. Pengedalian premis  Pengendalian premis dirancang untuk memeriksa secara sistematis dan terus menerus apakah prinsip yang mendasari strategi masih berlaku. Jika sebuah premis utama tidak lagi terpenuhi, strategi tersebut mungkin harus diubah. 2. Pengamatan strategi Pengamatan strategi dirancang untuk memantau secara luas berbagai peristiwa didalam dan luar perusahaan yang mungkin sekali memengaruhi jalan strateginya. Ide dasar dibalik pengamatan strategi begitu penting, namun informa...

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho A. Pengertian Kepemimpinan strategis adalah jenis kepemimpinan di mana para pemimpin mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka untuk merangkul visi kolektif untuk keberhasilan organisasi mereka. Para pemimpin ini dapat bekerja dengan percaya diri dalam situasi yang ambigu, mendekati mereka dengan kreativitas, visi dan fokus pada kesuksesan jangka panjang dan memberikan tim mereka arah dan kolaborasi yang jelas untuk bekerja sama menuju tujuan bersama. Pemimpin strategis memiliki kemampuan unik untuk menemukan strategi dan metodologi terbaik untuk membantu organisasi mereka tetap kompetitif secara berkelanjutan di pasar. B. Keterampilan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Seorang Strategic Leadership Pemimpin strategis memiliki repertoar keterampilan dan kemampuan yang panjang. Beberapa termasuk: 1. Mendengarkan secara aktif Sebagian besar komunikasi yang efektif mencakup secara aktif mendengarkan ...