Konsep dasar manajemen strategi

 Secara umum evaluasi mencakup 4 hal utama:

1. Menetapkan sasaran prestasi kerja, standar, batas toleransi untuk tujuan, strategi, dan rencana pelaksanaan

2. Mengukur posisi yang sesungguhnya sehubungan dengan sasaran pada suatu waktu tertentu. 

3. Menganalisa penyimpangan dari batas toleransi yang dapat diterima

4. Melaksanakan modifikasi jika dirasa perlu atau layak


Pengendalian strategi merupakan pengendalian yang mengikuti strategi yang sedang diimplementasikan, mendeteksi masalah atau perubahan yang terjadi pada landasan pemikirannya, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Terdapat 4 jenis utama dalam pengendalian strategi

a. Pengendalian asumsi

b. Pengendalian implementasi

c. Pengawasan strategi

d. Pengendalian peringatan khusus

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Analisis lingkungan eksternal

  Nama   : Diah Rahmadani NIM     : 202010200114 Kelas    : Manajemen 3 / A3 Dosen pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. Analisis Lingkungan Eksternal A. Pengertian Analisis Lingkungan Eksternal Analisis lingkungan eksternal adalah pemindaian terhadap lingkungan operasi eksternal perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman strategis dalam lingkungan operasi perusahaan yang potensial mempengaruhi perusahaan. Berikut pengertian analisis lingkungan eksternal menurut beberapa ahli. Jauch dan Glueck (1999:87) analisis lingkungan adalah analisis untuk menentukan peluang dan ancaman yang mempunyai arti penting bagi perusahaan bagi perusahaan di masa yang akan datang yang juga meliputi upaya penentuan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada waktu sekarang atau yang mungkin berkembang. Certo (1990:130) analisis lingkungan adalah proses pengamatan terhadap organisasi untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang saat ini...
Baca selengkapnya

Aliansi Strategis

Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Aliansi Strategis • Pengertian Aliansi Strategis Pengertian Aliansi strategis adalah hubungan formal antara dua atau lebih kelompok untukmencapai satu tujuan yang disepakati bersama ataupun memenuhi bisnis kritistertentu yang dibutuhkan masing!masing organisasi secara independen. Aliansi strategis pada umumnya terjadi pada rentang waktu tertentu selain itu pihak yang melakukan aliansi bukanlah pesaing langsung namun memiliki kesamaan produkatau layanan yang ditujukan untuk target yang sama. Dengan melakukan aliansi maka pihak-pihak yang terkait haruslah menghasilkan sesuatu yang lebih baik melalui sebuah transaksi. Rekanan dalam aliansi dapat memberikan peran dalam aliansi strategis dengan sumber daya seperti produk  saluran distribusi kapabilitas manifaktur pendanaan projek pengetahuan keahlian ataupun kekayaan intelektual. Dengan aliansi maka terjadi kooperasi atau kolaborasi...
Baca selengkapnya

Evaluasi Strategi

Gambar
Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Evaluasi Strategi 1. Pengertian Evaluasi strategi adalah cara bagi pelaku bisnis untuk mengevaluasi posisi perusahaan dalam upaya mencapai tujuan strategis. Evaluasi strategi meliputi 3 aktivitas dasar yakni:  • Memeriksa dasar strategi perusahaan. • Membandingkan hasil yang diharapkan dengan aktual. • Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sesuai rencana. 2. Tahap evaluasi strategi 3. Kesulitan dalam proses evaluasi strategi: • Peningkatan yang dramatis dalam kompleksitas lingkungan. • Peningkatan kesulitan memprediksi masa depan. • Peningkatan jumlah variabel. • Makin cepatnya sebuah rencana yang bagus menjadi tidak relevan dan usang. 4. Kerangka kerja evaluasi strategi 5. Balanced Scorecard 6. Hakikat Evaluasi Stategi - Mengkaji ulang atas landasan evaluasi strategis. - Mengukur kinerja organisasi dengan membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebe...
Baca selengkapnya