Diah Rahmadani

  Nama   : Diah Rahmadani NIM     : 202010200114 Kelas    : Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu: Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M Persaingan Antar Unit Usaha A.     Keunggulan Kompetitif Persaingan adalah keadaan ketika organisasi berperang atau berlomba untuk mencapai hasil atau tujuan yang diinginkan. Keunggulan kompetitif adalah strategi bersaing terhadap sesuatu yang dirancang untuk dieksploitasi oleh suatu organisasi. Keunggulan bersifat sementara sehingga muncul hiperkompetesi, yaitu situasi dengan tingkat kompetisi yang intensif dan terus-menerus meningkat. Beikut ini teknik analisa dalam keunggulan kompetitif: 1.       1.   Analisis kesenjangan Analisis kesenjangan memeberikan suatu mekanisme unuk menyatukan berbagai variasi produk dan bisnis dalam suatu perusahaan yang memiliki lebih dari satu produk atau bisnis, contohnya Indofood. 2.       2.  Matrik strategi umum Matrik strate...

  Nama: Diah Rahmadani NIM: 202010200114 Kelas: Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. Manajemen Strategi Dalam Tindakan A.     TUJUAN JANGKA PANJANG Tujuan-tujuan jangka panjang (long-term objective) merepresentasikan hasil-hasil yang diharapkan dari pelaksanaan dari pelaksanaan strategi tertentu. Tujuan pada umumnya dinyatakan dalam pengertian-pengertian seperti pertumbuhan asset, pertembuhan penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan hakikat disertifikasi, tingkat dan hakiat integrasi vertical, laba per saham dan tanggung jawab social. Tujual semacam itu mengarahkan kemungkinan sinergi, membantu dalam evaluasi, menetapkan prioritas, mengurangi ketidakpastian, meminimakan konflik, merangsang kerja, dan membantu baik dalam alokasi sumber daya maupun rancangan pekerjaan. B.      Tujuan Keuangan Dan Tujuan Strategis Tujuan keuangan mencakup hal-hal yang berkaitan dengan pertumbuhan pendapatan, pertum...

  Nama   : Diah Rahmadani NIM     : 202010200114 Kelas    : Manajemen 3/A3 Dosen Pengampu : Tofan Tri Nugroho, S.E., M.M. Menetapkan Visi dan Misi A.     Visi, Misi, dan Strategi 1.       Visi Menurut Wibisono (2007), visi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perubahan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau prusahaan. Visi yang efekif antara lain harus memiliki karakteristik seperti: ·          Imagible (dapat dibayangkan). ·          Desirable (menarik). ·          Feasible (realities dan dapat dicapai). ·          Focused (jelas). ·          Flexible (aspiratif ...